Для того что бы создать успешный бизнес необходимо поставить четкую цель. Вы должны знать к чему Вы стремитесь. У Вас должна быть цель и конкретные задачи. Если Вы не знаете куда идете, то как узнать, что Вы уже добрались до места.
Необходимо составить план создания и развития бизнеса.
Жизненный цикл плана
Оценка ситуации→Определение целей→Пути достижения→Исполнение
Определите Ключевые области
Ключевые области - это области, внутри которых мы должны добиться результатов, они не описывают желаемых результатов, а являются «заголовками».
Чтобы их определить, задайте себе вопросы:
- «на каких главных рабочих областях я должен сконцентрироваться, чтобы добиться поставленных целей?»
- «какие элементы являются решающими для достижения целей?»
- «какие основы должны быть обязательно созданы?»
Сегодня Вы должны определится в каком направлении будете двигаться. Разрабатывая план необходимо концентрироваться на конкретных задачах и на результатах их выполнения.
Ставим Основные задачи — это основа для ваших решений,
это «мостик» между вашими целями и календарем.
Работа с задачами:
1. Ранжирование
2. Определение степени срочности
3. Определение необходимого объема времени
4. Срок исполнения
5. Определение ответственных лиц
Все крупные задачи разбиваются на более мелкие и обязательно записываются. По мере их выполнения ставьте галочки в ежедневнике напротив выполненных задач. Это достаточно приятно, отмечать уже выполненные дела.
Так же можно делать планирование в Excel, в одном из следующих постов выложу шаблон, которым сам пользуюсь при планировании.
Еще раз напоминаю, что цель должна быть поставлена по SMART
Конкретная — Содержится ли в формулировке цели информация, отвечающая на вопросы «Что?», «Где?», «Когда?» и «Как?»? Имеет ли она понятный метод подсчета?
Измеримая — Имеется ли надежная система или объективный источник для измерения степени достижения цели?
Достижимая — Может ли цель быть достигнута разумными усилиями и средствами?
Согласованная — Приводит ли данная цель к запланированным результатам компании?
Определена во времени — Имеются ли четко указанные конечные и/или начальные сроки?
Как правильно сформулировать цель?
- Начните с глагола-действия
- Определите единственный ключевой результат для каждой задачи
- Определите затраты — деньги, время, материалы, ресурсы
- Сформулируйте контрольный критерий, являющийся показателем развития цели
- Убедитесь, что система показателей обеспечивает своевременные сигналы, основанные на отклонениях реального положения вещей от планового
- Приведите данные к общей системе для возможности проведения сравнительной оценки
Ежедневное планирование:
- Четко продумайте все мероприятия на день
- По возможности сначала закончите самые важные и / или самые сложные задания
- Не откладывайте трудные дела — сделайте их когда у вас еще есть силы (в первой половине дня)
Потратьте время на планирование, чтобы сэкономить время!
Планирование — это только одна часть пути.
Далее необходимо фокусироватся на поставленных задачах. Вы должны взять на себя ответственность за выполнение плана.
Если Вы поставите перед собой конкретные, измеримые задачи и будете каждый день отслеживать их выполнение, то ваша деятельность станет полностью управляемой и сфокусированной на выполнении этих задач.
В итоге все это перейдет в навык и Вы сможете добится успеха в Вашем бизнесе.
На Вашем пути обязательно будут появлятся отвлекающие факторы. Вы должны помнить об этом и понимать, что эти факторы отвлекают Вас от Вашей главной цели.
Появлении отвлекающего фактора должно наоборот, напоминать о существующей цели и подстегивать Вас к ее достижению.
Что бы лучше запомнить о существовании отвлекающих факторов, посмотрите видео.
Так же обратите внимание на правильную постановку целей: «И по одной на каждого, в сумме пять.»
Комментарии
К этой записи Комментариев нет
Оставить комментарий или два