Прочитал Феррис Тимоти «4-х часовая рабочая неделя», очень стоящая книга, всем рекомендую.
Основная мысль которая засела в голове после прочтения: «Необходимо делать себе мини-отставки в течении всей жизни»
Не короткие отпуска, а именно мини-отставки, на срок до 6 месяцев.
И все причины которые могут нам в этом помешать абсолютно надуманы. Работа, маленькие дети и т.д.
Я первый раз взял с собой сына в Китай, когда ему было 1 год и три месяца и нисколько не пожалел об этом.
В 2 года он три раза летал в Китай, прожил там 4 месяца и у него было 12 перелетов на самолете. Он абсолютно комфортно переносил все эти путешествия.
И я видел какой прорыв в развитии идет у ребенка.

Сейчас полез на форумы, в поисках страны, куда можно было бы уехать, в такую мини-отставку. Пока прочитал только про Индию, потом размещу свои мысли по этому поводу.
Как вариант может еще быть Бали, Шри Ланка, может быть опять Китай.
Некоторые цитаты из Ферриса:
Если потенциальная выгода от достижения цели посредственная или средняя, то ваши усилия, направленные на ее достижение, такие же. Я пройду сквозь стены, чтобы совершить путешествие на катамаране по Греческим островам, но я не пошевелю и пальцем, чтобы съездить на выходные в Колумбус штат Огайо.
Если я выберу второе, потому что это "реалистично, у меня не будет энтузиазма для преодоления даже небольшого барьера и достижения цели. Видя красивые кристально чистые греческие воды, выпив восхитительного вина, я подготовлюсь к сражению за мечту, о которой стоит мечтать. Даже при том, что их трудность достижения этих целей по десятибальной шкале 2 и 10 соответственно, идея с Колумбусом, скорее всего провалится.
За большие цели меньше конкуренция.
Внешняя занятость, чаще всего используется как облик для того, чтобы избежать немногих критически важных, но некомфортных дел. Варианты почти безграничны для того, чтобы создать «занятость»: Вы можете сделать несколько сотен бесполезных звонков, можете реорганизовывать Ваши контакты в Outlook, можете прогуляться по офису, в поисках документов, которые Вам не очень-то и нужны, или можете копаться в своём смартфоне в течение нескольких часов, в то время, когда Вам больше необходимо расставить свои задачи по приоритетам.
Закон Паркинсона ставит такое условие, что важность задачи увеличивается в зависимости от времени, выделенного для её завершения. Это — волшебство крайнего срока. Если я дам Вам 24 часа, чтобы закончить проект, давление времени вынудит Вас сосредоточиться на выполнении задачи, и у Вас не будет никакого выбора, кроме как выполнить её. Если я дам Вам неделю, чтобы закончить ту же самую задачу, то шесть дней Вы будете слоняться туда-сюда и ничего не сделаете. Если я дам Вам два месяца, да простит меня Бог, это просто станет огромным ментальным монстром. Лучше всего делаются те задачи, у которых был выставлен короткий крайний срок и на которых было сильнее всего сконцентрировано внимание.
Это показывает один очень любопытный феномен. Есть два синергетических подхода для того, чтобы увеличить продуктивность, которые являются инверсиями друг друга:
1. Ограничивайте количество задач, оставляя только самые важные, чтобы сократить время работы («80/20»).
2. Сократите время работы, чтобы сделать её более важной (Закон Паркинсона).
Лучшее решение состоит в том, чтобы использовать оба подхода вместе: определите несколько критических задач, которые максимально увеличат Вашу прибыль и запланируйте их на максимально короткий крайний срок.
На фабрике будущего будет только два служащих, человек и собака. Человек будет там, чтобы кормить собаку. Собака будет там, чтобы не дать человеку даже притронуться к оборудованию. — Warren G. Bennis, Университет Южной Каролины, профессор бизнес администрирования; советник Рональда Рейгана и Джона Кеннеди
Свобода подразумевает ответственность. Именно поэтому большинство мужчин боится её. — GEORGE BERNARD SHAW
Еще одна мысль, которую вынес из книги и записал на обложку своего ежедневника:
Я продуктивен или просто активен?
Стараюсь периодически задавать этот вопрос себе, в течении дня.
